提升供销合作社的核心竞争力

           提升供销合作社的核心竞争力

             ——上海市宝山区供销社

 

上海市宝山区供销社从2008年推出转型发展的任务以来,全系统在业务经营、内部管理等各方面都发生了显著的转变。全系统网点资产经营管理从粗放转型到集约,资产总量和质量有了较为明显的提升,成为系统经济的主业,其收入在总收入中的比重逐年提高,成为企业的经济支柱。尤其是成功拓展了社区商业平台,成为一大经营亮点,为区社今后的发展打开了一条新的通道。尽管宏观经济形势严峻,但供销社的成品油销售、消防水带制造、连锁药业等传统业务仍然稳中有升,取得比较好的经营业绩。企业内部管理有新的突破,企业治理结构持续完善,体现为企业运行秩序顺畅、管理效率提升、经营风险规避、增收节支效果明显。干部员工队伍建设得到加强,后备骨干培养步伐加快,梯队结构得到改善,为企业持续发展奠定了人才基础。这一系列内功的练就,带来的是供销合作社的社会效应进一步扩大,延伸和拓展了合作和发展的空间,对打造企业核心竞争力具有重要意义。

改革推动了供销合作社的转型发展,带来了可喜的成效。然而,改革只有进行时,没有完成时,在供销合作社进一步转型发展过程中,一些深层次的矛盾越来越明显地阻碍着供销合作社的进一步发展,转型发展进入了“瓶颈期”。供销社的主业持续拓展需要空间、供销社的综合服务功能需要提升、主业以外业务发展需要实现突破、人力资源在质和量上都存在“短板”、企业运行机制、管理理念等需要提升,这些改革的需求必须通过一次脱胎换骨的综合改革,才能满足,才能进入一条新的发展通道。为此,区社成立了综合改革领导小组,提出了初步综合改革的框架方案。

一、改革的目标:

(一)突破自我,改造自我。根据全国总社对供销社系统“经营性和公益性并举”的要求,结合宝山区对区属企业“既有竞争性,也有区域性”的定位,以 “一区一社,资产一体化”为基础,深化理顺系统内部的关系。

(二)提高企业核心竞争力。立足宝山区供销合作社的实际情况,做强做优商业资产经营核心业务,拓展新的业务领域。

(三)加强对区域经济的综合服务能力。上海特大型城市的背景,决定了上海供销合作社必须以此为自身的发展定位,提高为区域经济提供综合服务的能力,积极开展社区服务和为农服务相结合的实践活动。

二、改革的主要任务

(一)正确定位,建立兼具公益性和经营性的供销社运行系统

1.完善自身组织结构。根据供销社“民主、平等、互利”的组织原则,进一步完善以社员代表大会为基础的理事会管理下的组织决策制度,抓紧完善监事会制度,形成有效制衡的合作社治理体制。

2.整合公益性资源。对区社现有的为农服务和为社区服务的资源进行梳理整合,区分公益性和经营性这两类业务,做到公益的归公益,经营的归经营,分别设定相应的发展目标和考核标准。坚守供销合作社的服务宗旨,为社区和公众提供服务,进一步树立供销合作社的社会形象。

3.厘清区供销社和(集团)公司的资产关系和管理关系。进一步优化(集团)公司的资产组合,通过适当的形式,做实(集团)公司,为尝试和探索开放性的市场组合打下基础。

(二)合理配置,提高企业核心竞争力

1.实现商业资产的跨越发展。目前存量土地开发已接近尾声,接下来区社将积极参与市场化的商业地产开发,实现从商业资产经营,逐步向开发、销售、商业运营三位一体的商业地产经营转型。

2.完善资产经营管理体系。改变粗放式的经营管理模式,通过制度创新,实现专业化分工管理,建立市场化程度高、业务合作社会化的运作机制。

3.发展与资产经营相关的产业。探索优势互补的延伸产业,在资产经营基础上,选择竞争力强、投资回报高的关联产业,引入混合所有、加盟经营等动作机制,参与和资产经营相关的延伸产业,改变以往单纯依靠收取租金的经营模式,不断拓展其他业态,提高物业的盈利性。同时,积极发展资产经营电商业务,扩大和提升北翼商铺网的市场影响力。

(三)提升供销社在区域经济发展中的引导作用

1.继续发展专业合作社。在现有专业合作社基础上,继续发展农村合作社组织,通过专业合作,向社员提供技术、资金和产品销售渠道,服务当地农民。

2.探索专业合作社的联合。针对目前专业合作社管理分散,生产无序的局面,研究探索将专业合作社组织起来的可能性。供销合作社搭建一个可以提供技术服务,开展业务交流,实现商品流通的平台,优化专业合作社的管理和运行,疏通流通渠道,保证市场供应和农民收益。

3.积极参与社区服务功能配套建设。通过现有的社区商业网点,实现农超、农标对接,建立起直接服务社区居民和农民的社区商业中心,把当地、乃至周边省市的农业合作社的农产品,通过社区商业中心直接供应给社区居民,以减少中间环节,降低农产品价格,提高农民的收益,发挥城市供销合作社的全方位服务的作用。

综上所述,宝山区供销供销合作社改革发展的目标已经明确,目前,区社正在制订下一轮企业发展规划,我们要把这些改革要求融入规划之中,力求在下一轮规划的实施中,基本完成宝山供销社综合改革的任务。