谋求为农服务规模化

谋求为农服务规模化

----奉贤区供销合作总社

奉贤区供销合作总社认真贯彻落实中共中央、国务院《关于全面深化农村改革加快推进农业现代化的若干意见》中对供销社的任务要求，加快供销合作社改革发展。发挥供销合作社扎根农村，联系农民，点多面广的优势，积极稳妥开展供销合作社综合改革试点。按照改造自我、服务农民的要求，创新组织体系和服务机制，努力把供销合作社打造成为农民生产生活服务的生力军和综合平台。

2012年年初，奉贤区供销合作总社为了适应企业深化改革的需要，根据“统一、精简、高效”的原则，建立和完善现代企业管理机制，对总社机构设置及职能进行了调整：区总社机构设置为“一室五科”，即办公室、人力资源科、财务统计科、审计监察科和为农服务科。新设的为农服务科是强调了为农服务的职能，突出了为农服务的重点，是供销合作社重新回归三农、弘扬办社宗旨、履行服务职能的主要窗口和平台。为农服务科成立后，高举“为农服务”的旗帜，不断强化为农服务意识，始终围绕服务“三农”的宗旨努力开展工作。

完善农产品产业链建设。

社区农副产品直供点定位于为社区居民服务，注重打造社区居民自家的菜篮子，方便居民就近购买质量安全、价格公道的菜为，体现了供销合作社服务的公益性。直供点严格对蔬菜货源、保鲜、流通追溯等环节的把关，尽力为社区居民提供放心的生鲜商品。

开设农副产品直供点在解决农民销售难、市民买菜贵难题的同时，大大提升了供销合作社的形象、打造出供销合作社品牌。保障市场供应、有效平抑物价。目前，奉贤区供销社社区农副产品直供点现已开出9家，包括1家展示厅、1家配送中心。奉供农产品公司推出的“优质农副产品进社区”计划，目标是进入南桥城区40家社区。目前已进入18家社区，每星期至少有两次，深受居民的欢迎。

本着“为农服务、以民为本”宗旨，奉行“新鲜、质优、量足”的经营理念，“优质农副产品进社区”计划有效解决了农民销售难、市民买菜贵的问题，供销合作社收获了社会的经济双效益。

完善农资经营服务体系

农资经营和服务是供销合作社情系“三农”、服务“三农”最直接的体现。为此，区社加强农资网络建设，大力发展农资直销店和连锁店。目前，奉贤区供销合作社系统共有农资直销店、农资连锁店97家。此举有效地维护了农资市场的秩序，保障了农资供应，服务了农村经济社会发展，为农民提供价廉物美的农资产品，优化网点布局起到了较大作用，为下一步提高农资经营的现代化、规模化、网络化、信息化打下了扎实基础。

创新发展基层供销社

区社自2013年年初对部分全资企业实施整合重组改革以来，按照“人资分离，资产一体化经营管理，职工一体化保障服务”的总体思路，根据资产经营“七统一”，职工管理服务“三统一”的原则，7家基层社的在职在编职工和退休职工都由商业公司保障服务，7家基层社的资产全部由商投公司经营管理。

整合重组改革近一年多来，区社整体运行平稳有序，企业运营逐步规范化，改革的红利逐步凸现，资产经营效益明显提高。2013年租金收入比上年增长20.8 %，其中3月至12月新签订的协议租金，比原协议租金增长62.5%；供销社系统资产出租率达98.9%，同比上升 1.4%。

改革没有完成时。区社在进一步巩固整合重组改革成果的同时，将继续深化改革，立足于“以资产经营为主，以招商引资为重，以为农服务为本”的企业发展定位，力争在资产经营、招商引资、为农服务三大领域取得新成效，谋求新的发展。