焕发供销合作社新的活力

焕发供销合作社新的活力

 ----嘉定区供销合作总社

党的十八届三中全会提出了全面深化改革的总目标，上海国资国企改革20条也对进一步深化国资改革提出了要求。供销合作社正面临着全面深化改革难得的历史机遇，嘉定供销合作社将结合自身的发展实际，从体制机制创新入手，结合发展方式的创新，努力焕发供销社新的生命力。

一、  创新体制机制，增强企业活力

（一）试点产权多元化改革，搞活经营机制

混合所有制改革是嘉定供销合作社下一步深化改革的重点。供销合作社的商品批发零售业务正面对激烈的市场竞争，亟需进行体制机制的改革，否则将失去竞争的能力和发展的空间。设想在条件成熟的基础上，通过“分步走”的形式，逐步试点产权多元化改革。先从系统内市场化程度较高的、资产规模较小的企业改起，通过引入具备一定发展实力的民营合作伙伴、经营层持股、职工持股等方式，推行股份制改造，建立职责明确、协调运转、有效制衡的法人治理结构。通过国有资产、集体资产和民间资本的相互参股、结合，从而产生合力，借助民营企业的灵活机制，增强市场竞争的活力，促进供销合作社企业实现质的转变，走上新的发展轨道。

（二）推行经营者任期契约化管理，完善激励机制

重点在于建立完善的企业经营者长效激励约束机制、考核机制和分配机制，明确其责任、权利和义务，将经营者的收入与企业效益、发展目标挂钩，实行量化考核。通过提留经营者风险抵押金，设置净利润提成奖和单项奖等形式，强化奖惩措施，从而激发企业经营者的潜力，调动他们的工作积极性，促进企业更好更快发展。

（三）调整内部机构，切实提升管理效能

从提升商业地产运营质量着眼，设想在总社本部成立招商服务部，并建立统一招商平台，将全系统的商业地产资源纳入统一管理，综合考量各版块的商业地产资源，结合各地区的区位规划进行统一招商，逐步改变原先商业板块资源定位不明、经营分散的现象，最大限度地发挥企业总部的统一调配功能，优化资产布局，提升资产经营质量。

二、  创新发展手段，增强企业实力

（一）坚持社区商业发展定位，通过建设邻里中心、参与新市镇商业综合体建设、开设标准化集贸市场等方式，参与到嘉定区的社区商业建设中去，并积极参考和引进其他企业的好经验、好做法，打造具备一定竞争实力和经营特色的社区商业，实现更有质量、有效益、更长久的经济增长模式。

（二）借助惠民超市的建设，将供销合作社打造成为嘉定区农村现代流通的主导力量。以市场为导向，以“三农”需求为目标，不断推进超市网络的经营、管理和服务创新，提升网点服务能力。通过我们的努力，全面提升嘉定区新农村商业网络的现代化水平。

（三）坚持供销合作社为农服务宗旨，利用嘉绿果蔬专业合作社项目的建设机遇，将合作社建成一个集蔬果种植、养殖、休闲赏乐于一体的绿色生态园。以现代农业为产业基础，开展农产品销售，并探索农产品产销一体化的经营模式，引导优质农产品进入市场。以农家乐为突破口，发展生态农业旅游，引导城市居民到农村体验乡村乐趣。通过农业、商业和旅游业三产业联动，实现叠加效应。

三、参与农村金融服务进展及设想：

目前，区社通过参股上海宝盈典当有限公司、嘉定民生村镇银行和国鑫小额贷款公司的方式，为嘉定区的三农和中小企业服务。各个企业目前业务进展顺利，经营情况良好。其中宝盈典当2013年净利润达到470万元。

眼下，政府对民间资本参与金融行业持鼓励态度，阿里巴巴、腾讯等互联网企业也大举进入金融行业，可见金融行业巨大的发展潜力。我们要抓住这一契机，结合自身实际，继续通过投资入股的方式，参与金融服务行业，将经营触角转向这些发展潜力更大的现代服务业， 扩大投资渠道，提高资本收益。