全国供销社监事会副主任汤益诚等来崇调研
（崇明供销社供稿)
崇明是全国供销社监事会社情民意信息联系点，座谈会上，崇明供销社党委书记、社务会主任陆新华就本社主要工作作了汇报，介绍了崇明供销社实现上下级社之间产权融合、集团化运作情况；监事会外派与内设结合的组织形式、运作机制和监督工作效果的情况；全社近年来在商业房地产、为农服务、资产经营管理、内部管理等方面改革发展的情况；以及参与农村社会化服务、农民专业合作社和农村合作金融等方面情况。
汤主任对崇明供销社几年来的工作表示了肯定，他说，崇明供销社历史悠久，通过转制，供销社的组织体系、资产、业务经营保留得比较完整。一是县基实行一体化管理；二是形成了完整的资产管理和制度建设；三是为农服务既保留传统又有创新，发挥了供销社主导作用，可控性很强；四是商业流通意识强，靠大联大，形成规模经营；五是承担政府的职责任务比较多，起到了核心纽带的作用；六是介入农村金融比较早，效果明显。崇明供销社领导班子有战略眼光、战略思考，前瞻性很强，未雨绸缪，特别是商业房地产开发，做到有收有放，值得大家思考。希望崇明供销社要有扩张性的战略思考，要发展新兴项目，转型发展，商业布局不局限于崇明本岛，打破区域格局，走出崇明，打进大上海。
（图为：调研组在庙镇宝绿专业合作社参观翠冠梨生长情况）