扬资产经营之长 务企业发展之实

  扬资产经营之长 务企业发展之实

  （上海市宝山区供销合作总社）

市总社“五代会”上提出的“推进五个转型、实现两个翻番、建成一个体系”,其中，“发展方向上向服务城乡一体化发展转型”是“五个转型”之一。宝山区社近年来的发展经历，正是“以资产经营为平台，服务地区发展”的具体实践和有益探索。

一、资产经营是城市供销社发展的积极选择

城市供销合作社是供销网络的中枢神经。“以资产经营服务地区发展”的模式正是在这样环境下的新发展，它的形成有其历史的必然：首先，市场竞争环境推动企业主动调整发展战略。进入市场经济后，传统的业务受到新的经营模式冲击。供销社在激烈竞争的环境下，优势不复存在，要适应日趋激烈的市场竞争，并在竞争中得到稳健发展，就必须以变应变，主动应对市场环境的变化，充分依托自我优势，扬长避短地规划和调整企业的发展战略。其次，上海城市化进程的加快推进为资产经营提供舞台。城市化的进程，使上海近郊的社会形态发生重大改变；伴随着区域经济结构和规模的升级，大量人口的导入等，必然是社会综合功能的配套建设，其中，商业的发展既是地区综合形象的体现，更是老百姓物质、精神生活的必需。由此，具有资源优势，以及长期以来以服务地区经济发展和人民生活为宗旨的供销合作社企业，就面对了一个发展的新空间。有效拓展这个发展空间，是供销合作社发展的历史机遇。再次，供销社的宗旨和使命也要求我们服务地区。沪府发〔2011〕93号文中提出要“参与社区社会公益性服务”，市社五代会报告中也要求“积极推进郊区农村社区商业设施的开发建设和经营服务”，时代的发展对供销合作社提出了服务地区的新要求。“以资产经营服务地区发展”贴合城市供销合作社的发展需求，也满足了大城市与大“三农”的兼顾兼容。

二、宝山区社近年来的探索

宝山区社“以资产经营服务地区发展”的模式是在企业自身的发展中逐步探索形成的。

（一）确立企业战略，规划发展步伐。2007年宝山区社正式确立了“一业为主、多业并举”的战略方向，即把商业资产经营作为今后一个时期的战略发展主攻方向。它从企业实际出发，规避了宝山区社在经营上竞争力不足、体制上缺乏灵活性的短板，充分发挥资源优势，确保了社有资产的保值增值。区社从实际出发，相继滚动编制了三轮规划，提出了与战略相应的“转型、创新、发展”、“实现跨越发展、基本完成转型”等工作思路和发展途径。通过几轮企业规划的实施，宝山区社资产经营已经打造成为了企业的主业，其在企业的经济结构中占有主导地位。

（二）开发存量资产，夯实主业基础。在战略方向和规划任务的指导下，宝山区社首先对存量资产进行盘整，先后投资2亿元，翻建了7.75平方米网点，投资2500万元资金，改造了近18000平方米建筑，投资1.5亿元，在市场上购置了近万平方米商业网点。这些工作，有效改变了历史上供销社网点散旧、简陋的现象，提升了企业的市场形象，培育起了企业的核心竞争力，极大程度的提升了企业的经营质量和效益，为主业发展奠定了扎实的业务基础。

（三）策划城区网点，打造特色商业。相对整个宝山区而言主，宝山城区和南部毗邻市中心区地区的城市化进程更快，对社区商业的要求也更高。为适应市场的需求，区社摒弃传统、粗放的经营理念，重品质、重形象、重效益，以市场为导向，注重市场定位，抓住市场策划，提升城区商业新平台。这其中，有“上海特色商业街”之一的北翼商业街、易买得长江店、场北路商业街等一批网点，今年又完成了区政府交办的宝山体育中心--北翼生活馆的整体开业。这些网点既满足了消费者不断提升的消费需求，又丰富了地区的市容市貌，也为宝山区社打造了一张漂亮的企业名片。

（四）经营社区商业，提供便民服务。宝山区是人口导入的主要区县之一。区社主动将发展目标融入社区商业发展规划，参与政府的米袋子、菜蓝子工程，为社区居民提供便民和生活服务。在杨行建设了北翼社区商业服务中心，开办翼杨菜场解决附近居民“买菜难”问题；在美兰湖和罗店老镇之间规划建造总面积约6万平方米的“美罗湾现代服务园区”，引进“大润发”大卖场；承接区政府交办的顾村“馨家园”大型居住区内5万余平方米商业配套设施的营运，引进肯德基、联华超市、北翼国大药房等，开设翼家菜场，满足小区的群众开门七件事的基本要求。这些既是商业资产经营发展的需要，也是对接政府需求，服务地区人民的途径。

三、体会和思考

（一）以贯彻国发〔2009〕40号、沪府发〔2011〕93号和市社五代会精神为指导，总领全局工作。近年来，在国务院40号文和市府93号文的指导下，宝山区社依托新农村建设的重大机遇，积极投入实施“新网工程”建设，着力推进企业发展，经济实力、发展活力、服务能力都有了明显增强。此次市社五代会的召开确立了今后五年上海供销合作社的发展重点，提出了聚焦服务城乡一体化发展的战略目标。两个文件和五代会精神，为供销合作社今后的发展指明了方向，提供了政策扶持，明确了工作纲领。区社将继续遵循供销合作社的基本宗旨，深化改革，按照“五个转型”要求，积极参与“新网工程”建设，积极投身宝山城市化发展的进程，为实现“两个翻番”和“一个体系”目标，加快区域经济发展作出新贡献。

（二）以融入区域经济的发展为导向，规划企业前景。区域经济的发展是供销合作社发展的基础，只有融入区域经济发展，才会为供销合作社带来“顺势而为、乘势而上”的机遇。因此，在打造企业主业过程中，一方面从供销社实际出发，秉承供销合作社的传统，体现“为农业生产服务、为地区经济服务、为群众生活服务”的“三服务”宗旨；另一方面从上海作为特大型城市的特点出发，围绕宝山区建设“加快经济发展方式转变的示范区”、“推动城市转型发展的最佳实践区”的要求，服务大局，主动融入区域发展中，积极承担社会责任，发挥应有的作用，在融入中创机遇，在“作为”中求“地位”，在服务中谋效益，在贡献中立形象。

（三）以满足服务居民需求为出发点，完善经营布局。服务城乡居民生活，既是供销社的传统，也是发展壮大的立足点。供销社有着几十年商品流通主渠道的经验，有着比其他企业更完善的传统流通网络，对居民的商品和服务需求有敏锐的感触力，这些都是供销合作社的财富。经过这几年的发展，区社的1个社区商业服务中心、2条商业街、3家标准化直营菜场、30余片商业聚集点，50余家连锁药店，基本遍布了宝山的各个社区和城乡，为居民们提供各种不同的生活服务。

（四）以推动企业自身发展为根本，实现跨越攻坚。供销合作社为国家和社会作贡献，是建立在自身发展基础上的。企业只有不断的发展壮大才有能力为区域发展贡献更大的力量。在商品经营向资产经营转型的过程中，遇到了很多问题和瓶颈。要发展就必须跨越难关，攻克难题，这也推动了企业的资源整合和管理转型，并提出了打造“百年供销合作社”的愿景，来坚定对未来发展的信心。

日前，汪洋副总理在考察浙江省上虞市沥海供销合作社时指出：供销合作社要认真思考自身的体制问题，不断探索自身的商业模式、组织形式。这既是对当前供销社面临形势的阐述，又是对供销合作社提出的要求，同时也是对供销社的勉励和期望。我们将在市社五代会精神的指导下，按照既定的发展目标，做强做专资产经营主业，为推动供销事业的新发展贡献力量。