下好年末收官这步棋 确保完成全年考核指标

“商业网点租金收入”是公司《2013年度职能部门管理目标考核责任书》中考核资产经营科的主要定量指标。如果把网点租金收缴工作比作下棋，今年年初开局顺利，年中中盘也抢得先机（1－10月完成同期预算指标107.67％，超额7.67个百分点），盘面优势已经确立。但年末收官阶段，如果稍有不慎，松懈怠慢，就可能导致优势变劣势，最终满盘皆输。

每年年末年初交替之际是租金收缴难度最大的时段，主要原因有：1、近几年，随着电子商务的高速发展，商业零售线上销售的份额成几何级数增长，对传统的商业零售业，特别是对一些体量较小、资源分散、市口较差、人气不足的商业网点冲击日趋严重；2、年底销售旺季来临，承租户铺底资金（库存）增加；3、银行年末银根收紧，承租户需发放职工年终奖等福利造成资金运转不周；4、部分承租户回外地老家过年，网点管理员联系不上承租户；5、公司力争打造商业房地产管理市场化、标准化、专业化的经营管理模式，根据网点面积大小、所处地理位置等进行市场价格评估分析，使网点租赁价格与市场价格相匹配，对于一些经营能力较差的承租户来说经营风险增加，一时难以接受。

针对以上种种原因导致租金收缴过程中的实际困难，资产经营科领导未雨绸缪，多次召开专项会议，及时采取相应措施：首先打消部分网点管理员放松懈怠的思想，要求全体管理员加强与承租户沟通，提早告之缴费时间，打好“提前量”。对部分经营不善、有拖欠租金情况的承租户，做到“脚勤、口勤”，多上门了解经营动态，做好思想工作；其次将租金收缴率作为网点管理员工作考核的指标，定时为网点管理员计算租金收缴率，对租金收缴难度大的承租户及时调整方案，确保完成全年租金收缴率98%的考核指标；第三借助公司工会组织的“2013年度网点租赁收费项目劳动竞赛”，再添网点管理员工作干劲。

资产经营科在公司党政领导班子的正确带领下，将全力以赴，团结奋斗，下好收官这步棋，确保整盘棋盘面优势依存。