深度整合 重点突破 实现“六个转变”上台阶

2013年12月19日，由上海杨浦商贸（集团）公司党委副书记、总经理朱晓明带队，集团公司各职能部门负责人参加的考核工作小组对商管公司2013年度的企业绩效进行了考核，商管公司全体经理室成员参加了考核会议。

商管公司执行董事、总经理张润国就商管公司2013年全年经济发展工作和取得的经验及存在的问题全面向考核工作小组进行了汇报。他指出：2013年，在集团公司的正确领导和职能部门具体指导下，商管公司围绕建设标准化、专业化、市场化转型发展方向开展工作。一年来，商管公司经济发展工作探索并实现“六个转变”，较好地完成集团公司下达的各项经济指标和管理任务及商管公司主动作为内设的任务目标，为今后不断完善深化商管公司标准化、专业化、市场化的转型发展奠定了扎实基础。

集团公司各职能部门分别发表了考核意见，对商管公司全年经济指标和管理任务及商管公司主动作为内设的任务目标完成、房地产信息平台建设、项目推进力度、预算执行、压缩层级工作、安全生产标准化建设、人力资源管理开发、信息信访工作等给予了肯定。

最后，集团公司党委副书记、总经理朱晓明代表集团公司对商管公司两年来的工作，特别是2013年的工作给予了充分肯定并通过商管公司经理室对商管公司全体干部职工为集团公司改革发展作出的贡献表示感谢，肯定了商管公司围绕建设标准化、专业化、市场化转型发展方向所作积极工作，深度整合、重点突破上有特色有亮点，提高了企业运营管理能力，提高了资产的管理效率和收益水平，提高了企业价值，确保了国有资产保值增值，同时希望商管公司进一步提升企业的专业水平，进一步构建企业的核心竞争力，为长远的市场化开放重组进行有益的、积极的、有针对性的探索实践。