宝山区社召开2014年工作务虚会

    宝山区供销合作总社2014年工作务虚会于12月7日召开。   区总社主任郑维多在会上做了题为《攻坚克难 创新驱动 全面完成三年规划目标》的报告，他结合区总社2012-2014年三年发展规划目标和企业发展的现状，提出了当前面临的“六个瓶颈”：一是主业持续拓展需要空间；二是主业的发展需要专业物业管理的支撑；三是主业以外业务发展模式需要突破；四是工作效率制约发展步伐；五是人力资源在质和量上都存在“短板”；六是思想理念上的转型仍需要加速。他指出：有效破解“瓶颈”，关系到我们能走多远、多好、多稳；如何破解“瓶颈”，应该是我们明年工作的切入点，并延续到下一轮企业规划期。因此，明年工作的基本思路是：要紧紧围绕企业跨越发展的需要，坚持企业基本发展战略，以改革的精神，巩固和拓展“转型”成果，攻坚克难，创新驱动，发展主业，带动多业，全面完成三年规划目标，把企业带入下一个发展新阶段。明年的主要工作有：第一，梳理规划任务，明确圆满“收官”的工作；第二，重点项目依然是主业发展的工作重心；第三，持续提升存量资产的效益；第四，搭建起专业物业管理的架构；第五，关注其他业务经营的发展；第六，推动管理质量和效率的提升；第七，加大人力资源梯队建设的力度。
      区总社党委书记、理事会会长刘天陆对今年务虚会中提出的新思路、新方法表示肯定，并指出2014年之所以确定为“创新攻坚”年，是因为我们经过3--4年的转型，在项目开发进度、招商空置面积、清理“二房东”隐患、传统业务发展等方面遇到瓶颈阻力，暴露出企业运作效率跟不上、专业能力有待加强的问题。攻克这些瓶颈和难点，关系到区总社能否实现跨越发展的目标。2014年区总社要着力攻克转型中遇到的两大突出问题，即缺少“两个化”：市场化和专业化。要争取在经营者职业化、运作模式贴近市场、成本核算理念等三个方面提升市场化水平，在改变工作布置落实方式、建立协同效应工作机制、完善绩效考核办法三方面突破。