打造社区商业新高地
——市百三店等资产经营现状分析、探讨
杨浦商管供稿
上海市第三百货商店、沪东购物中心曾在老上海居民记忆中可以说是杨浦商业的金字招牌，尤其排在上海的“号码店”，在计划经济年代创造过辉煌的业绩。如今随着时代的变迁，居民消费结构的变化，各种业态的涌现，改革开放的市场经济，上海叫得响“号码店”经大浪淘沙所剩无几，纷纷退出自营转向资产经营。中百三店、沪东购物中心区域内大体量的商业也未能幸免，自营的大面积亏损也只能走上资产经营之路，来维持职工基本生活保障。
目前中百三店、沪东购物中心资产经营现状如何，记者作了实地调查发现问题多多，虽然这些资产全部租赁经营，但资产收益与目前市场价相去甚远。必须加以盘活开发，发挥资产最大效益，才是唯一出路，确保国有资产增值保值。
中百三店建筑面积
可租赁收益与该地块的房产价格不相匹配。
沪东购物中心建筑面积
这两大网点存在的共性问题是出租率低，资源空置，收益不尽理想；承租客户分散，经济实力严重不足，资产管理难度及经营安全风险大；与该地块商业结构、经营业态不合理，难以满足和适应周边居民日益高涨的消费需求；两大网点缺乏品牌、名牌和规模经营效应，各自为政，零打碎敲。
鉴于这些存在的问题，公司今年启动了对中百三店、沪东购物中心经营业态进行调整，决心打造社区商业新高地，通过整体招租改造引进一家经济实力强、商业信誉高、资产资质优、了解区域商业发展趋势、具有品牌连锁效应、有社区商业项目改造、设计、经营、管理成功经验的战略合作伙伴，通过腾笼换鸟，使这两大商业网点形象改善、功能提升、效益提高，从而进一步减少管理幅度，降低租赁经营风险，形成合作双赢的竞争优势。
为此公司两大网点改造已制订相应的工作计划，正在积极向外招商，如改造竣工经营业态调整后给社区居民增添两处就近购物、休闲、娱乐的好去处。