深入基层 现场答题 ——杨浦商管公司党政班子开展调研活动

求真务实，加快推进，全面落实今年经济目标和工作任务。

转变作风，深入基层，开展调研活动，为全年工作厘清思路。

工作会议结束后，公司党政成员率领相关职能科室负责人从4月7日起至12日分别对公司所属的经营性企业、职能科室开展调研活动，采取听汇报、谈思路、解矛盾、答问题的方法，为贯彻落实集团公司和商管公司工作会议精神进行再动员、再布置、再落实，确保完成公司今年的各项经济指标和工作任务，真正做到与干部面对面、与职工心贴心，问题解决在基层，工作做到第一线。

此次调研活动围绕：2013年一季度工作简要总结；各科室（单位）2013年工作职责、工作制度；党政领导班子人员分工；今年工作打算、措施；需要公司协调解决的问题；对公司今年工作的意见和建议六个方面对各科室（单位）展开调研。事先由综合办公室预发会议通知，将会议内容、出席范围等详细调研内容通知各科室（单位），做到通知发放早，使各科室（单位）有充足时间准备。

这次调研活动与干部职工零距离接触，了解干部职工所思所想，倾听职工呼声和建议，对做好全年工作起到一定的促进作用。本次调研工作呈现出许多特点，从以下几个方面体现：

1、各科室（单位）均准备充分，切题准，对各自的工作任务有计划、有打算，且都具有科学性及可操作性。

2、紧紧围绕公司年度工作目标及主要工作任务，结合本科室（单位）签订的目标责任考核书内容，制订各自科室（单位）工作职责、干部分工以及操作流程，对不同岗位制订岗位职责，进一步明确责任。人事科研制工作流程表和责任人，各项工作时间节点，使工作更细化、责任更具体；资产经营科、资产管理科、企业管理科是今年新成立的职能科室，对科室人员工作职责、工作任务作了明确分工，建立考核标准，任务落实到人。再生资源公司、汇峰酒店公司、阳普敬老院三户经营性企业一季度都完成预算的指标，开局良好。

3、调研中，各科室（单位）提出了许多建设性意见和建议，公司党政领导根据不同情况，有的当场作了解答，有的记录在案，需要通过党政会议讨论，对在工作中需要公司协调解决的问题，班子成员在解释的同时，指出方法和思路，表示尽可能为基层服务好，创造愉快和谐的工作环境。

总经理张润国在调研中指出：一是原经发公司干部、职工要树立大局意识，尽快融入“大家庭”，缩短磨合期，使工作不断不乱；二是各科室（单位）要加强沟通协调，具有大局意识，要站在集团公司及商管公司全局来思考工作；三是历史遗留问题解决要有创新方法和创新思路，多请教专业人士来出谋划策，防止在解决历史遗留问题时产生新的问题；四是季奖改为月奖后，各科室（单位）在分配上充分运用激励机制，加强考核，多劳多得；五是工作中碰到困难和问题要想方设法解决，攻坚克难，方能春暖花开。各科室（单位）需团结一心完成公司制订的经济指标和管理目标。

(综合办公室  张胜勤供稿)