崇明供销社所属华夏拍卖公司积极应对拍卖市场寒流

今年以来，受制于国际经济形势的持续不乐观，国内经济增速下滑，尤其是房地产交易日趋清淡，给拍卖行业带来了直接的冲击，负面效应不断显现。自从去年年末政府出台了房产限购政策以来，房产拍卖的成交率和成交金额双双急剧下降，受此影响，以房产拍卖业务为主营业务的拍卖公司业务量也急剧萎缩。今年上半年虽然房地产市场银行金融政策有所松动，但是市房管局的限售政策日趋紧缩，今年6月又再度出台相关限售细则。另外，今年司法委托量也比往年急剧下降，据前三季度市拍卖行业统计数据显示，1-10月司法委托总成交量为20亿元，与去年同比骤减11亿元。拍卖市场买方整体参与不活跃，标的流拍现象非常多，政府、机构、司法委托的成交率均有不同程度的下滑，其中以房地产交易下滑最为明显。

在这样的形势下，县供销社所属华夏拍卖公司1—10月实现佣金收入560万元，同比减少34%；三项费用468万元，同比减少28%；利润总额80万元，同比减少46%，经营业绩明显下降。但公司还是努力通过开拓社会委托业务和公共资源项目、不断提升企业内部管理、加强职员业务培训等方式，依然在同行业中维持前列水平。

2013年，从世界经济到国内经济形势及政府各种调控政策来看，拍卖行业仍是非常艰难的一年。华夏拍卖公司将从内部着手制订各项制度措施，以变应变，适应变化的形势。

一、规范内部管理，树立良好信誉。公司将更加注重对自身的经营行为进行规范和约束，树立良好企业形象，增强企业竞争能力。同时不断总结经验，严格流程设计和制度规范，明确各个岗位工作责任，注重提高工作效率，降低经营活动中的各类风险。做好拍品的真伪鉴定工作，加强网站管理等。

二、调整业务结构，继续扩大社会委托业务比重。2012年公司的社会委托业务量已占到总业务量的76%，创历史最高，也预示着公司业务转型迈上了一个新台阶。2013年公司在做好司法委托业务的基础上，继续大力开拓社会委托业务，将充分利用现有各种资源，用诚信规范吸引顾客，充分展现公司“细微之处现诚信、过程之中见规范”的服务理念。

三、控制费用支出，合理分配经费。不断拓展业务和控制费用是公司不断发展的两个轮子，要并驾齐驱。要将业务部门的业务费用纳入到业务部门的整体业绩中，以业绩来支撑费用，保证各项业务经费能够得到更有效合理的分配，确保每一项的投入都能实现收益的最大化。