夯实基础 稳健前行 崇明供销社扎实推进全年各项重点工作
崇明供销社
县供销社2012年经济工作会议后，所属单位、科室、条线迅速行动，结合各自实际情况，安排部署细化全年工作。
一.抓好综合治理、安全生产是做好企业经济工作的根本保证
综合治理，重于泰山；安全生产，压倒一切。社会治安综合治理方面。明确责任主体，严格落实综治工作责任制，把“保稳定、保平安”列入各单位综治工作考核目标，对可能影响社会稳定的各类不安全因素定期进行排查，努力使矛盾化解在基层，坚决防止发生严重影响社会稳定的重大事件。
二.做好资金统筹管理是把握企业发展的命脉
2012年县供销社在财务管理上着重做好三件事。一是强化资金管理。设置资金平台，通过网上银行的功能，发挥“内部银行”的资金调控作用。集中统筹、调剂使用好系统内的资金，充分发挥好资金的利用率。二是强化全面预算管理。抓好财务预算，总结历年财务预算的经验与教训，完善财务管理制度，全面真实地反映预算期内的财务状况和经营成果。三是强化内部审计监管。加大内部审计的工作力度，建立并完善内部审计工作制度，明确责任、目标和任务，围绕企业财务预算目标的实施、财务预算工作是否依法合规等方面展开。通过审计对经营管理中存在的问题，及时指导帮助企业加以整改。
三.加强社有资产管理为企业发展预留战略空间
2012年资产管理是县供销社工作的重中之重，从四方面推进资产管理工作再上新台阶。一是危旧房屋维修方面，要认真落实全年75个项目约285万左右维修任务，杜绝违章建筑。二是资产租赁方面，继续坚持租赁事项申报制，积极做好长兴凤凰商城商业用房经营管理，加大招商引资力度。三是资产管理方面，要做好房地产资源信息系统的维护更新、合同管理和资产台账管理。四是资产集约化经营方面，要通过房地产资源的集中运作、人力资源的合理配置，逐步实现资产集约化管理。
四.坚持为农服务宗旨是供销社改革发展的必然要求
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