启动跨越的2012

刘天陆　　2012年的宏观经济由于发达国家的债务危机和经济通胀的持续,存在着很大的不确定性。面对严重的经济衰退时期，区总社进入了新一轮三年规划的征程。　　新的三年规划，摆在我们面前的是一个需要跨越的目标，这个跨越包括：业务上，做强主业，使资产经营达到一定规模；产权多元的企业有的将完成战略重组，有的将实施重点开发，由此，区总社在区域市场的影响力将得到明显提升。管理上，要基本完成战略转型，其中：组织机构精简到位，人员配置符合知识化、专业化和年轻化要求，招商、开发和物业等业务功能初步形成。　　为此，我们要下定决心、鼓足勇气，把2012年作为实现跨越的启动年，迈好实现跨越的第一步。　　要树立敢于和善于实现跨越的勇气和决心。企业发展犹如逆水行舟、不进则退。理论上讲企业成长会遭遇5个瓶颈：长不大，也就是企业的规模难以突破；养不肥，就是盈利能力低位徘徊；扶不起，是指企业经营者能力差，难以胜任；搞不定，企业运行不稳定；放不开，企业的格局不大，境界不高，小家子气，遇事不决、出手不利、处事不明。从打造百年宝山供销社的远景看，现阶段我们处于做大规模的关键时期。“一业为主、多业并举”的发展战略确定之后，区总社已经打破了供销社传统格局，初步建立起适合城市供销社发展的商业模式，走上了以资产经营为主、产权多元化投资为辅的成长道路，并且取得了一定的效果。然而，如果我们就此小富即安，停滞不前，我们将停滞于成长瓶颈，并且随时可能出现新的危机。因此，各级干部要认清形势、抢抓机遇、真抓实干，将当前的企业转型作为再上一个台阶的契机，举系统之力，形成合力，突破难点，聚焦重点，全力以赴的为实现跨越发展而努力。　　要发挥项目建设在加快发展上的带动作用。区总社目前实施的5大项目有三种类型：开发建筑型，包括美罗湾的改扩建、水产路的新建；出资置业型，新购置的场北路商铺，以及动迁置换返回的网点等；合作招商型，与物业方合作招商租赁的网点，如顾村菊盛路、体育中心等。不同类型的项目有共同点，就是都以招商为前提和关键，正所谓成也招商、败也招商。区别在于核算内容不同，产生的效益价值有区别。新三年我们将新增十多万平方米，这无疑是一次新的跨越。它直接考验着区总社和项目负责人的智慧和能力，我们不能重蹈前一轮的覆辙，要以稳健的步伐，去实现跨越。　　实施项目带动战略，首先是项目的范围，包括：项目招商，招商策划、定位、推介、谈判、签约等；项目开发，工程论证、设计、施工、验收，以及安全交付使用等；项目资金，投入资金筹备、投入产出预算等；项目管理，包括组织架构、人员编制、财务核算、物业管理等。要通过项目开发，启动形成新的功能配置。主要有：一是建立起专业化的招商组织架构、运作规范和业务标准；二是建立起分条服务外包与自行组建相结合的商业物业管理模式，从而使目前初级的租金合同管理得到提升。　　需要强调的是项目成功与否的标准，资产经营所要求的项目建设，不是形象工程、也不是政绩工程，所有项目的唯一标准就是必须在市场竞争中站得稳、立得住。这就要过得了三关：第一是招商策划、组合招商关，就是确保招商在先，也就是先要过市场关；第二关是开发建设关，资产经营离不开资产建设，包括新建、改建、实施改造、装修装璜等，工程建设既要保质、按时、安全、成本合理，最后还要确保防腐倡廉；最后是效益关，资产经营的效益必须是资产持有者与资产承租者的合作双赢，否则难以维持。过得了三关才算是成功，新项目才算是企业的新生长点和新的标杆。　　要围绕战略转型创新工作。推进跨越目标的实现，必须突破老企业固步自封的传统限制，因此，首先从总部抓起，主要是抓部室和部室负责人建设，总部的各个部门必须具有服从大局的执行力、敢于开拓的创新力、科学管理的推进力、合作共赢的团队力。现阶段，总部各部室的自身建设比较薄弱，没有建立规范有效的工作例会、专业学习和沟通协同制度。部室负责人不仅要自己很能干，而且要懂得带领团队一起干。其中首先要养成宽广的胸襟、用人处事上要宽厚。　　美国著名的石油大王洛克菲勒年轻时是一个十分刻薄寡恩的人。由于害怕别人报复，他时时提心吊胆，再加上工作劳累，很快就得了不治之症。后来他接受了医生的建议，心智模式改变，使他的身体健康也发生了根本性的变化，最后他活了98岁，而且是高质量地多活了45年。　　洛克菲勒在病重时转而形成的宽容博爱之心，造就了多活45年的医学神话。1915年，洛克菲勒基金会成立了中国医学委员会，在1921年建立了北京协和医科大学，这所大学为中国培养了一代又一代掌握现代知识的医学人才。　　二战后成立联合国，当时各国的国库都很空虚，在寸土寸金的纽约筹资买下一大块地皮，并不是一件容易的事。联合国筹备人员对此一筹莫展。听到这一消息后，洛克菲勒家族经商议，马上果断地出资870万美元在纽约买下了一块地皮，而且不附带任何条件地将它赠予了联合国。　　领导面对部下做了错事，要首先查找自己所需要承担的责任。宽容和忘却是一种召唤，是给予他人和自己一次重新开始的机会。越是有道理，越要表现得谦虚、宽容，越能显出一个人的胸襟之坦荡，修养之深厚。宽容别人一次，自己的精神就得到一次升华；而被别人宽容一次，自己的灵魂就应该得到一次洗涤。　　领导不论大小要讲团结、顾大局，尤其是能够团结持不同意见的人一起工作。否则，即便是个人本事再大，也算不上一名称职的干部。这就好比，如果你能容纳100人，你就能当连长；能够容纳1000人，你就能当团长；心中有了千军万马，你才能够当将军。　　其次是必须转变观念，加强学习。应该看到，项目开发部、财务部等已经开展了小规模、专业性的学习培训，这种形式要推广、坚持。部门工作能力的提升，团队建设的形成，转观念、抓学习是一种好方法。各部室要提高学习的针对性和计划性，通过学习培训增强部门的业务素质；要建立部室负责人与新进人员互动与沟通机制，如谈心活动、传帮带活动等，增强部门的团队力量，形成良好的企业文化。　　宝山区供销社已经迈过花甲之年，要打造一个百年老店，我们任重而道远。近期，市政府下发了《关于加快供销合作社改革发展若干意见的实施意见》【2011】93号文件，为上海供销社系统的发展指明了方向，我们要倍加珍惜来之不易的发展机遇，结合自身发展实际，又好又快地将供销合作事业推上一个新的台阶。