2020年6月份月刊

上海日用品行业信息

上海市AAAA级行业协会

上海日用品行业协会主办            2022第6期                2022年6月20日

协会工作

上海日用品行业协会理事会换届改选工作简报

上海日用品行业协会第八届理事会于2018年8月换届，根据市社团局的有关规定第八届理事会今年届满，第九届理事会拟于2022年8月改选产生。

一、关于换届改选工作的准备情况。 

1、协会于2022年1月27日召开八届七次会长会议，讨论同意将协会理事会换届改选工作实施方案(草案)，递交第八届第七次理事会议审议；推荐换届工作领导小组、工作小组组成人员；拟定协会理事会于2022年8月换届改选。

2、换届改选工作实施方案(草案)提交理事会审议，因疫情防控要求，采用微信群审议方式进行。现三分之二以上理事已同意换届改选工作实施方案(草案)，并付诸实施。

3、工作小组起草了第八届理事会工作报告（讨论稿）;监事工作报告（讨论稿）;章程（草案）及章程修订说明;会费标准和管理办法调整说明;候选人选举办法; 第九届第一次会员大会、理事会、监事会会议议程;拟定开展换届财务审计计划;总监票人、监票人候选人名单等。

4、根据市社团局的有关要求，6月下旬工作小组将以上相关材料分别报送市社团局和市商务委预审。

5、工作小组每两周对改选工作进行商量与部署，并就改选工作两次向会长、换届领导小组组长汇报。

二、理事会、监事会组成人员提名情况。

第九届理事会拟定：会员单位153家、理事单位51家、会长、副会长单位17家。分支机构2个：酒店用品分会、香烛用品分会。内设部门2个：财务部、办公室。

1、根据任职条件和民主推荐的要求，工作小组做好理事会和监事会组成人员酝酿、协商、推荐工作。初步形成第九届理事会理事、会长、副会长、秘书长、监事会监事、监事长候选人名单。

2、工作小组把第九届理事会理事、会长、副会长、秘书长、监事会监事、监事长候选人初定名单提交换届工作领导小组审议，因疫情防控要求，采用微信群审议方式进行，换届工作领导小组审议并一致同意候选人名单。

3、会长、副会长、监事长、秘书长候选人名单已报市商联会党委审核。

三、换届大会准备情况。 换届选举会议共分三个阶段进行。第一阶段:召开九届一次会员大会;第二阶段:召开新一届理事会，监事会; 第三阶段:会员大会继续。

具体会务筹备工作正在积极推进中。

会员园地

担责任，彰显国企使命担当

   新嘉集团（区供销社）勇挑国企使命担当，疫情期间充分发挥主观能动性，在防疫物资、生活物资保供、中小企业房屋租金减免、招商引资、疫情防控常态化工作推进等方面，积极履行国企社会责任，为助力全区加快复工复产，全面打赢疫情防控阻击战做出了积极贡献。

一是不计利益，确保物资先行。疫情期间，各类物资需求量激增，相关供应商为确保生产线的顺畅运行和物资的有序供应，要求资金到账后再发货，集团（区供销社）及各下属单位积极应对，积极统筹资金安排，多方筹措资金，采用系统内部借款、向国资系统兄弟单位借款等方式，垫资进行采购，充分彰显国资国企责任担当，确保各类物资稳定供应。

二是落实精神，纾困中小企业。按照《市国资委关于进一步做好上海市国有企业房租减免工作的通知》的具体部署，集团有序推进中小微企业承租系统自有经营性房产的房屋租金减免工作，确保优惠政策真正落实到实际经营户。据测算，系统承租户里约有1000余家企业或个体工商户享受减免政策，预计减免租金1亿元左右。

三是持之以恒，推进招商引资。集团（区供销社）持续推进招商引资工作，做到招商工作、服务企业正常进行，为嘉定推动经济高质量发展持续注入新动能。借助疫情期间与稳健医疗建立的良好合作关系，加强联系沟通，力争将稳健医疗集团下属子公司引进到嘉定；加大南北周特色新街区招商力度，围绕“总部经济+高端医疗+商业配套”招商定位，积极洽谈引进摩尔等医疗产业链相关企业。

四是勇担使命，助力复工复产。根据区委区政府关于药房设立常态化核酸采样点项目的工作要求，集团第一时间研究方案，主动请缨在下属上药嘉定同颐庆堂等地设立核酸采样点，按照有关要求布置2米线、场所码、隔离栏、采样遮阳棚等，助力构建区内“15分钟核酸服务圈”。

美天菜市场“复商复市”进行时

目前美天副食品公司根据最新防疫防控要求，对公司下属各菜市场开展复商复市前期准备工作，努力做到有序恢复菜市场线下营业，严格控制开摊率和客流量等防疫措施。

复市场所方面。美天副食品公司对符合复市条件的菜市场进行新一轮预防性消杀。同时对场所内进一步开展深度、精细化清洁工作，重点对市场内留存物品进行清洁，清理腐烂、临保商品，加强“灭蚊蝇、除四害”工作，确保复商复市场所的环境卫生。

人员物资方面。一是根据区商务委、九华集团部署安排与相关要求，副食品公司将对符合要求的菜市场逐一制定复商复市方案，对市场内经营区域与生活区域合理分割规划，为复市后的闭环管理做好准备。二是为落实好复市后经营户闭环及防疫需求，副食品防疫保供小组正积极采购、筹措个人防护、生活起居、日常食物食材等物资，尽可能达到7天以上的储备量，确保复市后人员的后勤保障。三是对美天公司各菜市场复市所需的工作人员和经营户进行排摸统计。

货源供应方面。为严格落实菜市场集中采购的工作要求，美天副食品公司依托自有供应链正积极协调、联络上游供应商，确保货源品牌与资质符合相关要求，同时打通物流环节做到集中统一配送。

新锦华泡沫清运，应收尽收、应收快收

为配合做好长宁区“清积存、大扫除”专项行动，清除疫情期间积存的泡沫垃圾，为复商复市提供良好的长宁市容环境保障，新锦华公司在长宁区绿化和市容管理局的指导下，梳理路段点位，优化清运线路，合理分派任务，特辟通宵作业车辆，做到凡是泡沫垃圾“应收尽收、应收快收”

泡沫清运突击队队员们不畏天气炎热，不惧刮风下雨，身穿防护服，加班加点，加快速度清理沿街泡沫。突击队现有22名突击队员，一天近16小时的清运工作，每人每天弯腰1000次以上。在如此的工作强度下，为应对路面泡沫激增，突击队持续挖潜，增加运能，两辆通宵作业车24小时不间断清运，5辆清运车日均装车8次，卸货8次，日均清运泡沫3000kg，清运量较平时增加35%。

决战时刻，新锦华公司将继续攻坚克难，展现国企担当，通过高效、规范的泡沫收运，共同为长宁复商复市阶段整洁、干净、有序的市容面貌不懈努力。

全力保障疫情期间市、区两级“米袋子”供应

精心组织、高效运作，崇明供销社托管企业立明粮油公司积极履行粮食购销主渠道企业的责任担当，满足保供需求。4月2日，组织保供生产职工进驻绿华米厂，严格按照保供企业疫情防控要求实行闭环管理。生产期间，为确保及时完成订单任务，提高工作效率，根据保供订单需求及时调整生产方案，采用设备不停机运作，生产人员交替上岗的“两班制”生产机制，急市民所急，急市场所需，尽最大努力满足保供需求。抗疫至今，经过党员干部、职工近一个多月的连续奋战，截止5月中旬，共生产保供大米（不同规格）218456 包，合计重量1154 吨。

闻令而动，确保“抗疫礼包”如期发放。5月初，在抗击疫情的关键时刻，市、区两级社区居民对保供大米需求量激增。庙镇、堡镇政府向公司订购250多吨“抗疫礼包”大米，要求在5月7日前配送至各村居，面对大额订单量，时间紧、任务重。领导小组第一时间启动应急保供生产机制，严格做好防疫措施、人员调配、生产安排、包装配送等各项准备工作，由购销公司党员干部带头组建12人保供突击队奔赴绿华米厂。同时立即启动公司堡镇米厂复工复产，5月3日堡镇米厂正式投产，由于疫情封控原因，加工人员无法全部到岗，包装线人员短缺，按照应急保供机制统一部署，堡镇购销站长蔡卫东闻令而动，组织站内职工共 6 人驰援米厂加工，港沿购销站长施静荣主动请缨，负责米厂的后勤保障。绿华、堡镇两个米厂全员上岗，火力全开，5条包装流水线同时运行，全力以赴保障大米生产。

闭环管理，配送打通“最后一公里”。疫情期间，为确保大米及时配送，公司将4辆装载量大，车况良好的配送厢式车集中调配至绿华米厂，按照疫情防控要求，及时办理配送车辆、人员通行证及48小时核酸阴性证明，为打好保供硬仗做好事前准备。严格按照对保供配送人员防疫要求，实行闭环管理，采取“点对点”运输配送方式，做好保供大米配送，4月以来，为了确保市、区保供配送时效，及时增加配送司机，由原来4人增加到6人，通过协调将“保供通行证”由原来的“一车一人”调整为“一车两人”，采用“换人不换车、人停车不停”连轴转的配送方式，增强保供配送能力。

不误农时保供给，心系三农克时艰

每年的四五月份是春耕备耕的重要节点。今年受到上海疫情影响，为不误农时，上海宝山农业生产资料有限公司积极联系供应商和区内各乡镇，克服运输配送困难，组织留守人员装配，及时将所需物资发放到位

目前正值林业条线生产忙碌时期。农资公司已根据果林生产需求积极协调，按计划采购当令农药和桃、梨、葡萄等果套袋。10多吨的物资在五位公司留守人员的努力下，按时装卸入库。并在本月26日前后分别配送至各点位，为全区四个乡镇2452亩果林配送了各种果套袋165万只、农药14948瓶/包

随着上海复工复产的不断推进，农资公司有信心、有能力克服疫情带来的种种困难，坚守岗位、心系三农，通过努力和付出助力区农业生产的有续开展。

经发公司召开“虎力全开 攻坚双百” 竞赛活动动员部署会

6月9日下午，经发公司召开2022年招商引资“虎力全开 攻坚双百”竞赛活动动员部署会。

经发公司党委书记、董事长朱国平首先肯定各园区在新形势下的招商引资方法与措施。他提出，要结合经发公司实际，加快推进招商引资工作，坚决打赢招商引资攻坚战。

 一要树立信心，全力攻坚克难，奋力完成年度目标任务；二要把握时机，加大招商力度，力争8月31日前完成70%年度目标任务，最大限度地把疫情造成的损失补回来；三要创新招商机制，加强园区和资产单位联动合作，促进提升招商引资成效；四要用好激励政策，开展政策宣讲并加强指导，充分调动企业的积极性；五要加强宣传和企业服务工作，坚持“招强引优”，不断提高服务水平。

党委副书记、总经理汪春元强调，公司开展“虎力全开 攻坚双百”竞赛活动是确保全面完成年度目标任务的一项重要举措。一要注重挖掘掌握优质项目信息，合理运用现有政策和特色产业园、金融咨询服务等资源优势，促进优质项目落地；二要提高协同性，相关部门和各园区要加强沟通协调联动，提高招商工作成效；三要全面动员，紧盯目标不放松，确保年度目标任务顺利完成。

 招商工作分管领导张焘主持会议，并对开展“虎力全开 攻坚双百”招商竞赛活动等内容进行解读，他表示，各园区要以昂扬向上的斗志、愈战愈勇的姿态和勇争第一的状态，积极参与招商竞赛活动，打好“招商引资百日大会战”。

 会上，各园区分享和交流当前形势下招商工作的情况、难点和接下来的工作思路、举措。各园区党政班子成员、市场拓展部全体人员以及招商员代表共21人参加会议。

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