2017年6月份月刊

 上海日用品行业信息

                              20176

上海日用品行业协会主办                         2017620

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信息摘编

上海市供销合作总社2017年工作要点

    一、推进全面深化改革,完成年度重点任务

   (一)全面推进综合改革重点工作。《2017年综合改革重点工作及分工作安排》作为全系统今年工作的主线,要聚焦重点领域和关键环节改革,切实抓紧抓好、力争取得实质性的进展和突破

   (二)认真总结推广综合改革试点经验。宝山、南汇、金山3家改革试点单位结合实际,分别探索出了各具特色的经营和做法。

   (三)积极争取落实综合改革支持政策。按照市供销合作社系统综合改革第一次联席会议提出的明确要求,抓紧妥善解决各类历史遗留问题,各区社要争取各方面支持,做好历史债务、土地确权以及资产划拨、僵尸企业清理等方面的工作。

    二、推进服务系统创新,提升为农服务能力

    ()加快构建综合性、规模性、可持续的为农服务体系。在完成涉农区社与当地农口部门工作对接的基础上,积极推动供销社向农业社会化服务延伸,主动参与承接本市国家现代化农业示范区、政府购买服务和农业社会化服务惠农工程。

   (二)着力提升农业产品流通服务水平。经济参与农产品流通体系、农产品电商平台、农产品流通龙头企业和农产品电子商务园区等项目的建设。

   (三)加快推进一二三产业融合发展。依托上海特大型城市区位优势和供销社资源优势,经济探索“旅游+”、“生态+”等新模式,发展休闲农业、创意农业和乡村旅游,推进一批农业观光和体验项目的落地实施,推进供销社和本市粮油企业融合发展,提升都市现代化农业综合效益。

   (四)深入推进新农村现代流通网络工程建设。打造专业为农服务配送管理平台,充分利用闲置土地、库房等资源,发掘经营潜力,进一步优化网点布局,推进日用消费品配送中心建设和工业品下乡。

    三、推进组织体系创新,夯实为农服务基础

   (一)积极领办、创办农民专业合作社及联合社。要通过劳动合作、资本合作、土地合作等多种途径,进一步加大领办、创办农民合作社的力度,夯实供销社的组织基础。

   (二)积极推进传统基层社改造。要积极推进基层社改造和转型,积极参与新型农村经营体系和农业社会化服务体系建设,积极探索“公司+合作社+农户”、“合作社+家庭农场”等各类经营服务模式。

   (三)积极推进全系统的联合合作。坚持以行业联合为基础、项目合作为抓手,运用市场化手段,积极推进跨区域横向联合和跨层级纵向整合。

    四、推进各类系统创新,发挥系统整体优势

   (一)健全供销社行业指导体系。认真贯彻落实护发【201616号文件精神,积极推进落实涉农区供销社由区政府领导,接受上级社行业各类的要求。

   (二)完善供销社法人治理结构。按照国家法律法规和供销社章程规定,各郊区供销社要建立健全社员代表大会、理事会、监事会的法人治理结构。

   (三)加强供销社社有资产管理。各级联合社理事会要切实履行出资人代表职责,进一步发挥监事会的监督职能,切实加强社有资产监督。

    五、推进经营体系创新,提高发展质量效益

(一)提升社有资本运营质量效益。各级联合社要把提升社有资本运营质量效益放在突出位置,重点抓好社有资本布局、规范资本运作,提高资本回报率,维护资本安全,确保社有资本保值增值。

(二)推进社有企业创新转型发展。坚持市场化导向,加快服务创新、产品创新、技术创新和商业模式创新,促进传统产业与新兴产业的融合发展。

(三)深化社有企业体制机制改革。要以提高核心竞争力和资源配置效率为目标,坚持加强党的领导和完善企业法人治理结构相结合,加快形成有效制衡的公司法人治理结构、灵活高效的市场化经营体制。

(四)提升电子商务发展水平。认真研究谋划全市供销社电商平台的搭建,加快推进线上线下融合发展。大力发展农产品电子商务,加快培育供销社经济发展新动能。

协会工作

协会七届七次理事会顺利召开

0一七年六月二十日上午,上海日用品行业协会第七届第七次理事会在青松城大酒店四楼香山厅召开。赵志刚会长主持了会议。

会议审议通过了《上海日用品行业协会三年(2017~2019)发展规划》、《上海日用品行业协会2017年上半年工作小结、下半年工作要点》、《关于七届理事会个别理事调整议案》;听取了《关于七届理事会部分副会长调整的说明》、《关于七届理事会部分理事调整的说明》、《关于接受市社团局4A复审的报告》、孙来娣秘书长述职报告,并表决同意金炳发同志担任协会副秘书长。会议最后审议通过了七届七次理事会决议。

协会召开联络员会议

67日下午,在复兴东路24818楼会议室召开了行业联络员会议,会议由秘书长孙来娣主持。会议通报了协会2017-2019三年发展规划、2017年上半年工作总结、2017年下半年工作要点等三个文件讨论稿,听取了大家对文件的修改意见。会议通报了即将要召开的七届七次理事会的筹备情况。会议反馈了规范服务示范争创活动“五一”节前检查情况,并提出了下阶段工作的要求。

会员园地

酒总易快得电子商务平台简介

上海酒总酒店设备有限公司将在本行业中先行先试打造新零售综合电商服务平台,将代表本行业“五新经济”的新型业态,结合互联网+,以酒店设备用品产业新零售综合电商服务平台系统为代表的产业互联网+的服务业整体转型创新提供了一种新的服务业引导。

酒总大力加强内部IT系统改造,将改造传统门店(北京、济南、青岛、重庆、成都、杭州和广州)等为新型展厅加快速交付仓库的模式,构建了一套能覆盖PC端和移动端、能够处理门店、自营官网和天猫、京东等第三方渠道的全渠道销售订单系统。

酒总的“新零售综合服务平台项目”不但通过将传统卖场升级为体验式展厅,构建基于数据的全面消费者洞察系统;同时升级并开放公司自主知识产权的全渠道订单处理系统给公司上游的供应商;通过打造公司自主知识产权的多租户WMS(储运管理系统)、库存计划和执行系统,可以将公司的仓储分拣能力、物流整合能力和存货管理能力开放给公司的上游供应商。

酒总设立《酒店设备用品产业新零售综合电商平台服务系统》,计划升级上海卖场为体验式展厅,升级公司自主知识产权的全渠道订单管理系统为多租户全渠道订单管理系统,将公司7个地区的仓储、交付能力通过公司自主产权的多租户仓储管理系统(WMS)、以及开发公司自己基于商品毛利回报(GMROI)管理理念的库存计划和执行系统给公司的上游供应商。打造中国酒店设备用品行业中唯一一个新零售供应链体系。

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一、订单管理系统:联合销售平台;客户供应链;合同管理。

二、采购管理系统

三、大数据平台:数据采集平台;流式处理平台;决策辅助系统;客户分析系统;

采购分析系统

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