2017年3月份月刊
上海日用品行业信息
2017第3期
上海日用品行业协会主办 2017年3月20日
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信息摘编
2017年上海市商务委工作会议召开
2017年上海市商务委工作会议日前召开，会议的主要内容是，全面贯彻落实党的十八届六中全会、中央经济工作会议以及上海十届市委十四次全会精神，总结2016年全市商务工作，研究部署2017年全市商务领域重点工作任务。
2016年，全市商务部门实现了“十三五”良好开局，为全市经济社会平稳健康发展做出了新贡献。1、市场销售稳中趋快，现代化水平持续提高。商品销售总额突破10万亿，增长7.9%。2、销售实现平稳增长，新消费引领态势凸显。社会消费品零售总额再次超过1万亿，增长8%。3、对外贸易回稳向好，贸易结构进一步优化。货物进出口2.86万亿元，增长2.7%，增速领先全国3.6个百分点，在全国的占比从11.4%提高到11.8%。4、利用外资保持稳定，质量和效益明显提高。新增合同外资再次超过500亿美元，实际使用外资185亿美元，连续17年实现增长。5、对外投资快中趋稳，“一带一路”成为热点。实际对外直接投资251亿美元，增长51%，规模居全国第一。6、展览面积稳步扩大，规模水平持续提升。全年举办各类展会880个，展览面积1605万平方米，分别增长23.6%和6.2%。
2017年全市商务工作要坚持一个总基调、把握三个关键、做好六方面重点工作。
坚持一个总基调：坚持稳中求进的工作总基调。
把握三个关键：一是提能级，核心是强化改革创新系统集成，深入推进自贸试验区建设和商务领域供给侧结构性改革；二是强功能，重点是强化贸易集聚、资源配置和贸易创新等国际贸易中心核心功能。三是补短板，主要坚持问题导向，补齐软硬短板。
做好六方面工作：一是着力服务国家战略，进一步打造对内对外开放新高地。二是着力推进内贸流通领域供给侧结构性改革，进一步实现流通降本增效。三是着力推进流通供需衔接，进一步发挥消费对经济增长的促进作用。四是着力推进外贸回稳向好，进一步提升上海贸易综合竞争力。五是着力优化全球价值链布局，进一步推进引进来和走出去提质增效。六是着力推进商务系统自身建设，进一步提升服务全市经济发展大局能力。
协会工作
上海市商联会召开第五届会员大会暨五届一次理事会
3月10日下午，上海市商业联合会召开了第五届会员大会暨五届一次理事会，顺利地完成了换届改选。蔡鸿生当选上海市商业联合会常务副会长；赵皎黎当选上海市商业联合会副会长兼秘书长。市老领导、市商联会第四届理事会会长任文燕主持了会议并对新一届理事会提出了希望和要求；市商务委领导、市社团局领导、市老领导周太彤等出席了会议并讲话；原上海市财办历任老领导也到会祝贺。
我会当选为理事单位。
协会召开2017年第二次联络员会议
3月10日上午协会召开今年第二次联络员会议，主要布置落实召开第七届第六次理事会议、第七届第四次会员大会的会务工作及要求；部署启动“2017~2018年度行业规范服务示范争创活动”，深入推进行业信息交流工作。会议还就做好上述工作听取了大家的意见和建议，并形成了共识。
会员企业
加盟罗森品牌 拓展发展渠道
上海南市综合贸易有限公司是一家国有老企业，为了寻找新的市场，发展新的经营业态，消化下岗职工，公司从2005年起加盟上海华联罗森有限公司，经营“罗森”便利店。2005年12月率先在浦东昌里路开出了第一家门店，并且与罗森总部建立了战略合作伙伴。之后又在浦江镇的浦驰路、浦东的北中路和浦三路分别开出了三家，经过多年的磨合、运作，他们有许多启示和体会。
首先，通过加盟“罗森”，学到了“罗森”先进的管理理念。“罗森”是一家中外合资的专营便利店的企业，在国外已有几十年的管理经验，与中国合作之后，逐步了解和适应了中国市场，他们尤其重视品牌效应，实行门店QSC（质量、服务、清洁）评分管理制度，专门安排督导员不定期上门检查、指导，公司也积极选配好门店管理人员，严格执行相关制度使各门店的商品质量、经营环境、店容店貌得到不断改善和提升。
其次通过加盟“罗森”，积极践行“罗森”的统一管理方式，按照“罗森”的营销方式坚持统一进货、统一供货，绝不允许非主渠道的货源进入门店。
其三通过加盟“罗森”，探索创新国有老企业发展新渠道。近几年来，加盟“罗森”的四家门店，当初完全是为了解决下待岗职工的就业而寻找的出路，由于商店实行全年无休制度，无论是否有生意都要开门营业，夜班费、节假日加班都要列支，职工都要缴纳“五险一金”，支出的成本很大，单纯从经济效益来算，开始几年效益并不理想。近几年来，随着人员的结构变化，加上门店的营业额不断上升，有的门店已经开始盈利。
通过加盟“罗森”之后，公司一方面认真实行“罗森”总部的管理模式，另一方面积极参加日用品行业协会“规范服务争创示范活动”，使公司加盟“罗森”的四家门店，均获得了2015—2016年度先进单位称号。
嘉定区供销合作总社
继续深化体制机制改革，以新嘉商投公司为母公司，各直属企业为子公司，组建深化新嘉商业（集团）有限公司。提高业务经营水平，谋求商业新增长。谋划商业布局，提升社区商业竞争力。加大对全区商业布局的可行性研究，进一步提高区社在全区社区商业板块的竞争能力。重点是做好全区社区发展布局的方案，为下一步加速社区商业建设打好基础。推动品牌建设，增强自主品牌活力。提升惠民超市服务民生能力。抓住郁金香公司申报保健酒契机，进一步充实和扩大郁金香酒的品牌文化和知名度，将郁金香酒打造成传承与创新、开发与包容的特色品牌。打好“同颐庆堂”中医特色品牌。在南部地区适时开设新的门店。因地制宜，加快电子商务布局。利用自身网点布局和区域品牌知名度的优势，重点推进O2O建设。惠民公司要加快“微信商城”平台建设，推进O2O试点。对存量资产中经营效益不高，通过改革提高资产质量，另行招商；对地段好、面积大有产证的自用重资产，实施腾笼换鸟，整体出租；试点轻资产经营，通过租赁其他公司资产，结合“惠民”社区商业品牌，进一步扩大在商业地产方面竞争优势。抓好重大项目建设，碧水濠庭房地产开发项目确保3月底前竣工。绿洲丰怡园项目要做好内部成本核算和效益结算，完成菜场、办公用房和商铺的移交工作，兴文路项目加快落实产证办理和协议签订工作。粮油公司要摸准市场行情，进一步拓宽粮油业务经营渠道。嘉绿果蔬合作社要对绿化项目、鱼塘养殖等进行合理布局；迎接农委的最终验收。种苗基地场要严格执行农委关于农药招标有关文件精神，做好农药招标工作，为全区农药用药安全把好关。
宝山区供销合作总社
要把握新形势、新要求，强化问题导向，深化系统集成，加快完善社企分工、上下贯通，相互制衡和运转高效的体制机制，实现“1+1>2”的目标。进一步整合总部资源。通过整合机制，优化职能，形成面向基层，职责分明，运作高效的格局，有利于聚焦区总社所承担的战略规划、投资决策、资源配置、人力资源和财务管理等职责，强化行业指导的服务职能。进一步整合资源，打破原先各部门之间条条框框的限制，激活总部员工的干事热情，突出员工队伍的专业性、区域性和联动性，体现精简高效。推进产权结构多元化。今年将尝试推进股份制改革，鼓励企业法人和各类投资者按照市场规则，坚持依法合规，公开、公平、公正地参与股权投资，实现投资主体多元化。试点企业资产证券化。坚定不移推进经济转型升级。进一步创新招商方式，把握宝山打造“两区一体化升级版”的发展机遇，实现增量提质、存量优化、减量增效，确保经济平稳较快增长，突出精确招商，加强产业招商，实施新业态招商。坚定不移推进多业并举再上新台阶。大力提升业务市场化和专业化水平，加快战略性新兴经济结构布局，增强各行业的内在创新力与活力，切实防范各种风险。培育发展新兴业务。一是着眼于提升自身企业核心竞争力，把握“四新”经济发展，探索创办互联网金融模式的交易平台，结合平台交易的概念，达到传统经营与金融消费融合的新模式。二是整合上下游资源，积极参股外部潜力公司。重点研究参股方式、合作模式，争取2017年实现1-2家单位的股权或者经营合作，探索新的混合所有制企业运营模式。要坚定不移推进重大项目建设，坚持建管并举、建设为主、管理为重，抓紧各项工作，做好重点项目的建设，以形态优化提升主业品质，以功能完善增强主业活力，促进商业资产经营主业滚动发展。