2016年12月份月刊
上海日用品行业信息
2016第12期
上海日用品行业协会主办 2016年12月20日
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协会工作
市商业联合会召开“诚信兴商”
暨“创先争优”总结宣传推广会议
11月29日下午，市商业联合会召开了2016年“诚信兴商”暨“创先争优”总结宣传推广会议。市商联会常务副会长蔡鸿生主持会议，市商务委副主任刘敏到会并致辞，市商联会会长任文燕作了重要讲话。
会议宣布了先进单位和先进个人的表彰决定，并进行了授牌仪式，先进单位和个人代表进行了交流发言。我会有四个单位和个人获得了表彰：上海景德镇艺术瓷器有限公司沈燕青荣获“2015~2016年上海商业优质服务先进个人；上海三大祥纺织品有限公司柯秀花荣获2016年上海商业销售能手；上海酒总酒店设备有限公司大卖场耗品店清洁组荣获2016年上海商业服务品牌（柜组）；上海日用品行业协会荣获2015~2016年度上海商业行业协会、区商联会先进集体。
2016年12月14日，为期三天的“广州酒店用品展”缓缓拉下帷幕，此次广东佛兴展览服务有限公司和上海博华国际展览有限公司同期办展，为酒店用品业上演了不同层面的采购盛典。
佛兴公司在琶州展馆举办的酒店用品展展出总规模达30万多平方米，参展企业近4000家，吸引了20多万名专业买家到会采购。博华公司在保利展馆展馆举办的酒店用品展展出规模达4万多平方米。带来超过300家展商，十多项精彩赛事与论坛，以及数千件优质展品。上演了集竞赛、展示、贸易配对等多重精彩纷呈的好戏。特别是“商用厨房设计论坛”更是引领了行业潮流，对行业发展起到了积极的推动作用。
我酒店专委会会员单位上海酒总酒店设备有限公司、星崎冷热机械(上海)有限公司、上海创绿餐饮设备有限公司等单位也分别在广州设展展出产品，受到了众家采购商的青睐。
会员企业
上海新世界五金机电有限公司
电子商务工作的思考与实践
一、以整合经营资源为抓手，突破电商发展的规划瓶颈
1、五金行业电商尚未形成具有一定规模和影响力的知名电商平台，这既是我们当前发展五金电商的机遇和空间，也使我们无法借助第三方运营等手段，搭乘“互联网+”高速发展的快车，而仍处于摸索、探究的初级阶段。
2、五金行业经营业态和经营结构发生的巨大变化，北京路生产资料专业街行业优势和特色优势的严重退化，如何摆脱传统经营的困局，已是我公司长期以来面临的深刻思考。发展电商使我们尤见曙光，但也绝非救命稻草。
3、整合公司各所属企业的品牌优势、商品优势、特色优势和服务优势，逐渐将门店优势转化为网店优势，采取“统一规划、分步实施、上下结合、共同推进”的方式，确立借助第三方电商交易平台开设网店进行自营的电商发展模式。
二、以做大做强品牌为抓手，突破电商发展的产品瓶颈
1、门类齐全、品种丰富，加上门店资源的优势，曾经造就了北京路企业的辉煌。但长期倚重门店的零售，加上经营人员的流失，也造成了企业品牌经营能力的弱化，并在电商发展的聚光灯下显露无遗。做大做强品牌已是当务之急。
2、2015年双12，北京路上首家五金工具O2O体验店闪亮登场。这既是五金商品线上线下结合、提升客户感受、融入体验经济的尝试与突破，也是经营企业集聚优势品牌、努力发展自营、寻求经营突围的鼓励与引导。
3、2016年，公司在经营业务工作中坚持品牌导向，打算通过年终考核的专项激励，促使企业努力做大做强以总经销、总代理为主的品牌经营，为门店自营打下扎实的基础，为网店经营提供富有竞争力的商品。
三、以信息系统建设为抓手，突破电商发展的管理瓶颈
1、公司所属企业原归属于不同的区级行政性公司，管理模式留有不同的印记，长期以来在信息化建设上缺乏统一规划、投入分散不足、开发能力较弱，已经制约着公司的管理、企业的经营和电商的发展。
2、公司以整合行业的信息化建设为抓手，统一规划、集中投入、总体开发，以不菲的代价构建远程服务器和金蝶ERP系统，已于2014年完成财务管理系统，2015年完成人事薪酬管理系统，2016年起实施供应链管理系统。
3、公司信息化建设完成以后，公司及各企业之间建立起统一、高效的商品流、资金流、信息流实时交互链路，打破企业之间的隔阂，打通线上线下的脉络，扫清电商发展的管理障碍，企业经营和电商运营都将迈入新的时代。
四、以网店营销运营为抓手，突破电商发展的人才瓶颈
1、创新电商人才的引进、培训机制。电商人员有别于国企传统的岗位要求，公司从电商人员的招聘、解聘、管理、考核等方面不断的进行创新和探索，组建了全新的电商团队，并通过多渠道、多途径对其进行电商实务、专业技能、商品知识的培训。
2、规范电商网店的运营、管理机制。网店运营管理不同于传统的门店经营，要掌握国家法规和平台规则，熟悉电商惯例和买家习性，了解国企特点和商品特性，要求电商人才具备不断学习、深入探究、协调各方、灵机处置等综合素质，在实践中锻炼、成长。
3、探索电商工作的考核、激励机制。2015年公司对各企业经营者的经营目标考核中，首次将电商工作单独分列，取得了较好的鞭策作用。2016年公司要探索和加强对电商团队与个人的考核，激励人才成长、促进电商发展、增添企业后劲。
信息摘编
“互联网+”和“+互联网”
在当今全面进入互联网时代的大趋势下，传统行业大多面临转型升级的问题，在“双创”驱动的大背景下，先行一步在传统行业领域创业的中小企业很多面临发展瓶颈。对这些企业而言，转型不仅为了未来活得更好，而且是为了企业现在活得下去，这是很现实的问题，如何转型升级？跨界融合？多业并举？对中小企业而言，绝非良策，贸然跨界，可能赖以生存的主业没做好，失败的可能性很大。
也确实有些激进的企业家，看到互联网的强势，倾力出击电商，铩羽而归时，原先打下的江山也守不住了。所以善策是借助“互联网+”来改变企业原先传统生态。
这里的“互联网+”的含义是你顺应互联网时代潮流，因你的主动拥抱、你的改变，你被加入进去！
但实际操作层面中小企业更可操作的是因企制宜，用你的主业去“+互联网”，不要被互联网“裹挟”而失去赖以生存的本钱。现阶段，“+互联网”可以实现企业管理升级，营销生态重构，品牌、产品推广等。手段上，则可搭载成熟互联网大平台来实现。在PC端、移动端和移动社交平台构建全网矩阵，把重心放到移动端、今天的移动端已经发展到IOSa10、Android7.0时代，技术发展速度之快，可谓锐不可当。
如何做好“+互联网”？最重要是要改变思维方式，必须以互联网方式思维。大家可以想一想，淘宝是怎么壮大起来的？免费、分享、聚合。如果我们不以这个思维方式去“+互联网”，如何能够融入进去？譬如，你建个网站就是加了吗？在好几百万个企业网站中，谁会关注到你呢？只有你能够以互联网思维拥抱互联网，你才有可能“+互联网”实现企业价值重构，转型升级。
现在，“+互联网”模式出现了B 2M 、C2M等新的模式，通俗讲就是“定制服务”，压缩所有中间环节，一些已经确立品牌的企业可以以这个方式实现互联网转型升级之路。目前有两点：一是需求市场驱动，80、90人群消费观念“喜新厌旧”注重品牌，追逐差异化;二是消费驱动变化，过去我们购买驱动是确实需要，仅仅满足实际需求，随着人们生活水平的不断提高，现在很大一部分购买来自于购买者实际需求以外的需求。
中小企业实现互联网转型既是生存的需要，也是责任的驱动，更是使命的必然，且别无选择，他们必然肩负起中国经济发展互联网转型的历史重任。